RBC TORREVIEJA, NUEVO ASOCIADO DE ASIVEGA

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Publicado por: Domingo Sanchez

La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mis mo sin quedar ‘superado’. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

ALBERT EINSTEIN

Publicado por: RBC Torrevieja

Desde el 23 de mayo de 2011ª comenzado el servicio de transporte por carretera entre torrevieja y el aeropuerto de el altet.

Este servicio ofrece 8 viajes de ida y vuelta durante los 365 días al año:

Torrevieja-Aeropuerto: 7:00, 9:00, 11:00, 13:00, 15:00, 17:00, 19:00, 21:00

Aeropuerto-Torrevieja: 8:00, 10:00, 12:00, 14:00, 16:00, 18:00, 20:00, 22:00

Salida y llegada: Estación de autobuses de Torrevieja. Calle del Mar, 50

Precio del billete: 6,79€

Para obtener más información, al teléfono: 96 571 01 46

El servicio de transporte de viajeros entre Torrevieja y el Aeropuerto de Alicante no lleva ninguna parada intermedia, constituyéndose en un servicio exprés entre el aeropuerto y la estación de autobuses de Torrevieja.

Se ha seleccionado como itinerario del servicio el interior por la autopista A-7, en detrimento del costero por la N-332, dado los mejores y más favorables tiempos de recorrido que ofrece esta alternativa interior frente a la situación –especialmente en época estival- de retenciones y menor velocidad de la carretera costera N-332.

Publicado por: RBC Torrevieja

Las obras están protegidas por una valla metálica y desde el mismo momento que las máquinas han empezado a trabajar, vaciando el terreno y cimentando la casa, la vigilancia enviada por el Ministerio del Interior es permanente. Dos policías nacionales en tres turnos patrullan día y noche la obra para garantizar la seguridad.
Cuando el ya ex presidente resida en León, su lujosa residencia estará permanentemente vigilada por más de 35 agentes. Unos en el propio domicilio y otros en lo que se llama vigilancia pasiva. Eso supondrá un gasto de 1 millón de euros anuales.
El que quiera ser vecino de Zapatero lo tiene fácil. Hay chalets en venta en la urbanización por precios que oscilan entre 570.000 y 885.000 euros.
La zona, que había perdido un 25% de su valor por la crisis, se ha revalorizado tras la llegada de tan importante personaje y el vecindario está encantado con las estrictas medidas de seguridad que favorecerán a toda la urbanización.
En la inmobiliaria Húmedo, en el centro de León, se vende un solar de dos parcelas colindantes con la casa de Zapatero. La más próxima, de 394 m2 se puede adquir por 400 euros el m2.

Cuando el hoy presidente abandone Moncloa percibirá un sueldo de ex y tendrá a su disposición un despacho, coche oficial, conductores, escoltas y dos empleados (uno de nivel 30, lo que corresponde a un subdirector general) y otro de nivel 18 (un secretario), que serán elegidos por él. Todo, naturalmente, a cargo del Estado.
Zapatero ha decidido trasladar también su despacho a León, por lo que se convertirá en el primer ex presidente que instala su oficina fuera de Madrid.
Cobrará 79.819 euros anuales más las pagas extraordinarias y la de productividad. No podrá percibir ningún sueldo privado si quiere pertenecer al Consejo de Estado, puesto que sus antecesores, Aznar y González desestimaron por dedicarse a actividades privadas, mejor retribuidas.
INFORMACION EXTRAIDA DEL BROG DE LOLA CANTERO.

PUBLICADO POR:
RBC Torrevieja

La recuperación de la economía española tiene dos talones de Aquiles, o uno, según se mire: la banca y el ladrillo. La primera, atrapada por los 65.000 millones que acumula en activos inmobiliarios (suelo y vivienda) no insufla el crédito necesario para que la actividad reflote. Así que ayer el Gobierno trató de matar dos pájaros de un tiro. Decretó una rebaja del IVA del 8% al 4% por la compra de vivienda nueva hasta el 31 de diciembre. Con la medida se trata de estimular el deprimido mercado inmobiliario, se adelantan decisiones de compra y llega liquidez a los balances de cajas de ahorro y bancos en un momento en que los mercados del dinero se están cerrando. “Es una medida excepcional y coyuntural”, justificó la vicepresidenta y ministra de Economía, Elena Salgado, antes de confesar que contribuirá a “descargar” las abultadas carteras de pisos de las entidades financieras.

Salgado cree que la decisión tendrá coste cero porque habrá más ventas

El Partido Popular no aclara si votará a favor, pero lo califica de “parche”

A tres meses de las elecciones generales, la medida también se contrapone a la promesa electoral del Partido Popular de recuperar la exención fiscal en el IRPF por la compra de vivienda que el Gobierno quitó a comienzos de este mismo año. “Es temporal porque no debe hacernos olvidar que hay que estimular el alquiler”, declaró Salgado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros extraordinario de ayer. Posteriormente en una conversación con los periodistas, criticó la propuesta del PP: “Es mala porque es permanente. Y nos lo han dicho varios organismos internacionales. También a ellos, me consta”.

La rebaja del IVA fue la sorpresa del día. Al fin y al cabo, llega apenas 13 meses después de que el Ejecutivo subiera de forma genérica el IVA de la vivienda, del 7% al 8%. Salgado ya había anunciado hace días que el Consejo de ayer iba a adoptar dos medidas destinadas a cumplir el déficit previsto en 2011, el 6% del producto interior bruto (PIB) desde el 9,25% de 2010, lo que supone alrededor un ajuste de 35.000 millones: el adelanto de los pagos del impuesto de sociedades y los cambios en la regulación del gasto farmacéutico. Con ambas, Economía afirma que se logrará un ahorro de 5.000 millones, un 0,5% del PIB. Es el ajuste prometido al Banco Central Europeo (BCE) la semana anterior para que comprara deuda española. La exigencia del BCE a Italia -el otro país del euro al que le puso condiciones para adquirir sus bonos- fue más drástica, se tradujo en un recorte de 45.000 millones hasta 2013.

La ministra de Economía no cuantificó el impacto de la reducción del IVA. Solo dijo que, en su opinión, tendría un efecto “positivo” en las cuentas públicas. En román paladino, cree que al recortarse los impuestos se estimulará tanto la compra de vivienda nueva -al menos tendrá que duplicarse- en esos cuatro meses como para compensar el recorte del IVA.

Para el ministro de Fomento y portavoz del Gobierno, José Blanco, la medida trata de reactivar el sector -algo en lo que él se ha implicado personalmente en una gira por Europa para vender viviendas en el exterior- y crear empleo (en lo que va de crisis este sector ha destruido 1,3 millones de puestos de trabajo). Asimismo, Blanco recordó que banca y promotores habían reclamado una iniciativa como ésta que ayudaría a liberar crédito.

La vicepresidenta ahondó en el argumento: “Debemos intentar dar salida al stock de vivienda nueva”. En España, hay unas 700.000 viviendas nuevas por vender, según Fomento. Muchas de ellas -por valor de unas 20.000 millones- están en manos de la banca por la ejecución de hipotecas o las incontables quiebras de promotores e inmobiliarias. Y reducir este remanente se antoja difícil con la situación actual del mercado: en el último semestre se vendieron unas 82.000 viviendas frente a las 208.000 transacciones que se cerraban antes de la crisis.

También es temporal el adelanto en el pago del impuesto de sociedades para las empresas que facturan más de 20 millones, unas 3.900 de las 1,4 millones que hay en España. Estará en vigor en lo que resta de 2011, 2012 y 2013. Con ello, Hacienda espera recaudar 2.400 millones más este año, y 400 en los dos siguientes.

La medida que sí será estructural serán los cambios en la regulación del gasto farmacéutico. Desde que se publique el decreto, los médicos estarán obligados a recetar por el principio activo del medicamento y no por la marca. Y los farmacéuticos tendrán que dispensar la marca más barata. Gracias a esta medida, que se notará casi exclusivamente en las arcas de la comunidades autónomas, Hacienda calcula un ahorro de 2.400 millones, el 20% del gasto farmacéutico anual en apenas cuatro meses.

Cuando el Gobierno aún anunciaba estas medidas y desglosando el detalle, el PP salió a criticarlas. La secretaria general de los populares, María Dolores de Cospedal, opinó que son un mero “parche” con “exclusivo afán recaudatorio, para hacer caja” y que no resolverán el problema del paro y el estancamiento de la economía en España, informaVera Gutiérrez Calvo.

Después de descalificar las medidas y al Gobierno -”los que van hoy de bomberos han sido hasta ahora los pirómanos”, afirmó-, Cospedal no aclaró si el PP votará a favor o en contra de ellas el próximo martes en el Congreso, porque aún tiene que “estudiarlas”.

Fuente: El Pais.

Publicado por:
Domingo Sánchez
RBC Torrevieja

El Delegado de Urbanismo, Actividades y Ordenación del Territorio del Ayuntamiento de Torrevieja, Francisco Moreno Juárez, ha analizado con los datos estadísticos de 2010 de su departamento, el momento económico de Torrevieja, en cuanto a urbanismo y actividades. Moreno ha expresado su satisfacción con respecto al crecimiento producido en el apartado de Licencias de Obra Mayor, que ha experimentado un crecimiento de más de un 13% con respecto al pasado año 2009. En cifras, el total de licencias mayores que se tramitaron en 2010, fueron 139, por 123 expedientes que se llevaron a cabo durante 2009. Estas licencias corresponden principalmente a la generación de nuevas viviendas, alrededor de 60, así como a grandes rehabilitaciones. Francisco Moreno señaló que a pesar de que estos registros no evidencian signos claros de recuperación en el sector, si puede interpretarse como un paso adelante, ya que en 2009 tan solo se otorgaron licencias para la construcción de catorce viviendas nuevas. Lo que sí dejan patente estos resultados, dijo Moreno, son un ejemplo de la destrucción de empleo que se ha producido en los últimos años, ya que estadísticamente por cada vivienda se generan unos tres puestos de trabajo consolidados.

Asimismo, significó que la caída en ingresos derivados de las licencias de obra mayor –la cual calificó de muy pronunciada- no menoscaba el hecho de que el Ayuntamiento de Torrevieja no haya mermado ni un ápice el compromiso social del Consistorio, insistiendo en que no se ha dejado de invertir en las políticas sociales de las cuales este Ayuntamiento es pionero desde ya hace varios años.

El delegado de Urbanismo ha afirmado que al margen de la difícil situación económica, uno de los motivos que ha acentuado esta bajada en el número de construcciones ha sido la aplicación de la nueva Ley del Suelo, aprobada en el año 2007 por el Gobierno Central del PSOE.

En cuanto a las obras menores, el dato porcentual de crecimiento entre los años 2009 y 2010 también se sitúa en un 12´55 por ciento. En este apartado se contabilizaron un total de 619 expedientes en 2010, por 550 en el año 2009. El mayor crecimiento en este mismo periodo se detectó en el número global de Licencias de Ocupación (que incluye las de primera y de segunda ocupación), donde el crecimiento se situó en un 50´12 %, con 3.028 licencias en 2010 y 2.017 en 2009. La situación del mercado inmobiliario sÍ fue un indicador a tener en cuenta, según manifestó Francisco Moreno, en el apartado de licencias por segunda ocupación, que llegaron a 2.884 en 2010 por las 1.467 de 2009.

Otro aspecto destacado de las estadísticas urbanísticas de Torrevieja se dio en el número de expedientes de planeamiento, un aspecto que prevé las futuras actuaciones como planes parciales o planes de reforma interior y otros. En este apartado, el crecimiento fue de 18 expedientes por 13 en el año 2009. Para el delegado de Urbanismo este resultado es especialmente significativo, ya que plasma el impulso del tejido social y productivo del sector en Torrevieja.

Por otro lado y con respecto a la tramitación de nuevos establecimientos en la ciudad, la Delegación de Actividades contabilizó durante el pasado año un total de 400 certificados de compatibilidad urbanística, que es el primer documento para la tramitación de una licencia de apertura. El crecimiento es de un 11´42 por ciento con respecto al año 2009, en el que el número de certificados fue de 359. En esta materia, Francisco Moreno puso de relieve la aplicación de la nueva directiva europea de servicios en el Ayuntamiento de Torrevieja. Con esta nueva disposición legal se consigue que el administrado pueda alcanzar una mayor celeridad en sus trámites, ciñéndose a las cuestiones legales, sin atascar los procesos. Esta misma directiva podría aplicarse en breve a la tramitación de las Licencias de Obra Menor.

Finalmente, el Delegado de Urbanismo confirmó que para este año 2011 la tendencia de todos estos trámites es una continuación del pasado año, teniendo en cuenta los resultados de los meses de enero y la primera quincena de febrero. Unas cifras que son mucho mejores, teniendo como base los datos registrados, tanto en la tramitación de licencias de actividades, como en licencias urbanísticas, durante los años 2008 y 2009.
Informacion extraida de torrevieja.com
Publicado por J&M Spanish Properties.

Fuentes notariales apuntan que el sistema hipotecario está claro y que el problema está en la Ley de Enjuiciamiento Civil. “Cuando la subasta se queda desierta el banco se adjudica el inmueble por el 50% y tendría que subirse ese porcentaje por encima del 60%”.

(La Gaceta. Página 24. 4 medias columnas)

UNA NUEVA SENTENCIA RECHAZA AHORA QUE ENTREGAR LA CASA SALDE LA DEUDA HIPOTECARIA

La Sección Tercera de la Audiencia Provincial de Navarra ha fallado en un auto que con la devolución de un piso no se salda la deuda hipotecaria contraída con una entidad financiera. Este fallo se produce después de que se conociese otro auto de la Sección Segunda de la Audiencia de Navarra en la que se consideraba lo contrario, que con la entrega de la vivienda se saldaba la deuda, aunque el inmueble hubiese perdido valor. El auto de la Sección Tercera estima el recurso del BBVA contra la sentencia de un Juzgado de Primera Instancia de Estella y se falla que se proceda a embargar los bienes de la parte ejecutada en “cantidad suficiente” para cubrir la reclamación. La vivienda fue tasada en 203.000 euros, pero se subastó a 137.350, cuando la deuda del propietario era de 181.846,4 euros, más intereses (del 19 % anual).

Información recogida en Expansión, El Economista, El País, El Mundo, ABC y La Razón.

publicado por: J&M Spanish Properties

En internet, las redes sociales generalistas (como Facebook, Orkut, Ning, Tuenti o Hi5) comparten terreno con otras que se han especializado en el intercambio de fotos (Flickr), vídeos (You Tube) o noticias (Digg o Menéame); la búsqueda de cuadernos de bitácoras (Technorati), la redacción de blogs (WordPress y Blogspot) y microblogs (Twitter o Tumblr), el intercambio de marcadores entre sus miembros (Delicious o StumpleUpon), etc.; y también existen comunidades virtuales de carácter profesional -las llamadas plataformas de networking- que cada vez están más presentes; o, mejor dicho, cada vez resulta más extraño permanecer al margen de ellas.

De acuerdo con los datos de una encuesta que realizó Adecco Profesional en marzo 2010, el 45 % de los responsables de Recursos Humanos ya recurren a estas nuevas vías para buscar candidatos a un puesto de trabajo.

LINKEDIN (Estados Unidos) – XING (Alemania) – VIADEO (Francia): ¿Cuál de las tres es la mejor? Según los foros de internet, todas ellas tienen sus ventajas e inconvenientes: la cuenta Premium de LinkedIn es cuatro veces más cara que las otras dos plataformas; en cambio las europeas ofrecen menos facilidades que la americana para importar y exportar contactos. LinkedIn cuenta con un mayor número de usuarios; Viadeo destaca por su oferta formativa y los servicios que presta a sus miembros y, finalmente, Xing ofrece las mejores búsquedas y localiza ofertas de trabajo de acuerdo con diversos criterios.

En las tres plataformas puedes crear y gestionar tu perfil profesional (en este caso, recuerda que cuanto más tiempo le dediques, mejor, porque los buscadores -como google- también lo rastrean para mostrar sus resultados) y acceder a tu lista de contactos. De igual forma, en los tres casos, existen cuentas gratuitas y de pago que ofrecen mayores servicios a los usuarios abonados (cuentas “Premium”) y la posibilidad de compartir noticias, entrar a formar parte de grupos o participar en foros.

Como es lógico, no se trata de que estés por estar ni de aparecer por una mera cuestión de moda; lo importante de estas redes es que también pueden ofrecerte aspectos muy útiles para entrar en contacto con otros colegas de profesión y con tus propios clientes; para que te des a conocer y que te vean, aumentando tu posicionamiento y logrando que los demás te reconozcan como experto en una determinada materia (reconocimiento); y todo ello, con un coste económico muy bajo aunque haya que dedicarle algo de tiempo, sobre todo al principio.

(Fuente: AECE)

publicado por: Asivega

Las fusiones de las Cajas de Ahorro han dado un paso de gigante con el anuncio de unión entre Caja Madrid y Bancaja, a la que se unirán en una misma estructura otras pequeñas entidades conformando la mayor Caja de Ahorros del país, el proceso de racionalización que empezó hace más de un año, está generando toda una serie de interrogantes:

¿En qué nos afectan a los usuarios las fusiones?

En un principio, todo proceso de concentración elimina competencia, pero en este caso el número de cajas sigue siendo elevado y los beneficios superan los posibles perjuicios, ya que se crean estructuras más fuertes y saneadas económicamente, que pueden competir mejor y seguir ofertando productos competitivos para captar clientes.

¿Qué es una fusión fría? Qué diferencia hay con respecto a las fusiones tradicionales

En una fusión fría, se crea una estructura de gestión común, se integran sus magnitudes económicas pero se mantienen las marcas comerciales independientes con sus propios organismos, mientras en las tradicionales se unifica todo en una única estructura administrativa y comercial.

Comercialmente la fusión fría se asemeja al caso de Banesto y el Banco Santander, forma parte del grupo, pero tiene sus propios órganos administrativos y compite comercialmente con Banco Santander en captar clientes. Una fusión tradicional desaparecen todas las estructuras anteriores, por ejemplo, cuando se creó Caixanova como fusión de las cajas de Vigo, Ourense y Pontevedra o CajaSol de la unión de El Monte y San Fernando.

¿Por qué se hacen ahora estas fusiones?

Aunque se han producido algunas fusiones en los últimos años, el número de cajas es elevado, se ha crecido enormemente en números de sucursales en muchos casos no rentables y los problemas económicos actuales han dejado descubierto situaciones de ineficiencia, tasas de morosidad elevada en algunos casos y dificultades de financiación y captación de recursos y pago de deuda. Por ello se ha hecho un esfuerzo por crear uniones que reestructuren el sector y para ello se ha creado una especie de Fondo de Rescate, el famoso FROB, que inyecte fondos para ayudar a superar estos problemas.

Las fusiones frías están siendo más exitosas en número, por las peculiaridades en la gestión de las Cajas, excesivamente complejas y politizadas, y en la mayoría de los casos impiden las uniones con Cajas de Comunidades Autónomas distintas.

¿Qué ocurrirá con las plantillas?

Existen muchas sucursales no rentables, ya hay entidades que sin fusionarse, están cerrando una parte de ellas, si en las fusiones, especialmente las tradicionales, coinciden varias sucursales en una misma localidad o zona, lo lógico es que se unifiquen y afecte al número de empleados.

En estructuras centrales, especialmente en las fusiones frías incluso puede darse el caso contrario y al crear una unidad de administración mayor por encima de las demás incluso aumente o haya movimiento de trabajadores.

¿En una fusión fría se mantienen los nombres de las entidades?

Si, no hay ningún cambio, y todas las entidades que se unan en una fusión fría mantienen su nombre comercial.

Antonio Gallardo. Director de contenidos

Domingo Sanchez
J&M Spanish Properties
Gerente